Динамика в супервизионной группе состоит из четырех составляющих, первый из которых я стараюсь минимизировать, а остальные активно использую.
К собственно групповой динамике в супервизионной группе я отношусь как к сопротивлению в современном анализе. Если оно не является разрушительным для супервизии, то им можно пренебречь. А чтобы оно не аккумулировало разрушительные свойства, я использую ряд инструментов.
- Собственно групповая динамика, которая складывается из групповой матрицы участников. Она проявляется через формирование подгрупп, распределение ролей («эксперт», «новичок», «любимчик», «оппозиционер»), феноменов сплоченности и фрагментации, развития доверия и безопасности. В группаналитической традиции это и есть основная «ткань», в которой разворачивается супервизия, но как раз ее я и стараюсь минимизировать.
- Переносно-контрпереносная динамика: переносы участников на супервизора и «групповых сиблингов», взаимные проективные идентификации и отражение супервизором этой динамики через собственный контрперенос. Это важнейшая часть для свободной работы супервизора, если он доверяет своему контрпереносу и своему терапевтическому творчеству.
- Параллельный процесс. Один из центральных феноменов любой супервизии, даже в индивидуальном формате. Динамика отношений «пациент — психотерапевт» бессознательно воспроизводится в отношениях «супервизант — супервизор», «супервизант — группа», «группа — супервизор». Группа разыгрывает драматизм отношений супервизанта и его клиента. В этой драме не последнюю роль играет сам супервизор. Это тоже мощный диагностический канал, когда группа «показывает» то, что трудно вербализовать. Этим потенциалом лучше пользуется супервизор, который имеет опыт ведения различных психотерапевтических групп.
- Аффективная динамика и ревери. Циркуляция переживаний — то, что мы осознаем — и эмоций, которые мы не осознаем в связи с данным кейсом. По Биону это может рассматриваться как форма контейнирования, через которое материал терапевтических отношений становится доступным для понимания всей группе. Даже если супервизант не получает хороших идей по кейсу от группы и супервизора, сам процесс контейнирования является целительным. Группа увеличивает емкость контейнера супервизанта, помогая ему вместить всю сложность кейса. Она дает ему уверенность и чувство поддержки. Теперь он уже не так одинок в сложных переживаниях с клиентом.
К собственно групповой динамике в супервизионной группе я отношусь как к сопротивлению в современном анализе. Если оно не является разрушительным для супервизии, то им можно пренебречь. А чтобы оно не аккумулировало разрушительные свойства, я использую ряд инструментов.
- Ясный сеттинг, который любой потенциальный участник может изучить на сайте и «примерить». Там четко прописаны ключевые моменты: механизм включения в группу, выхода из нее, логистика оплаты, техническая сторона.
- Собеседование проясняет ключевые вопросы участия в супервизионной группе. Их совсем немного, но мне важно понять, что коллега готов сотрудничать в рамках заявленного сеттинга. Также я выясняю вопросы возможных пересечений — потенциальных мощных источников собственно групповой динамики.
- Блиц-формат, в котором я провожу большинство групп, сам по себе минимизирует динамику из чисто эгоистических соображений ее участников — на нее просто нет времени.